Fbevolution
Interim Management & Consulting
Executive Interim Manager
Beyond Project Management & Procurement. Connecting Functions. Driving Performance.
Ich übernehme Verantwortung, verbinde Einkauf, Technik und Projektteams und bringe Vorhaben konsequent voran.
Strategische Beratung & Transformation
Veränderung braucht eine klare Richtung – und jemanden, der sie umsetzt.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gewachsene Abläufe zu hinterfragen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Veränderungen im Tagesgeschäft umzusetzen. Dafür verbinde ich wirtschaftliche Bewertung mit praktischer Erfahrung: Prozesse vereinfachen, Verantwortlichkeiten klären und digitale Lösungen sinnvoll einsetzen.
Meine Schwerpunkte:
- Geschäfts- und Arbeitsprozesse analysieren und verbessern
- Einführung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen organisatorisch begleiten
- Verschwendung und unnötige Arbeitsschritte mit Lean-Management-Methoden reduzieren
- Investitionen anhand von Wirtschaftlichkeit, Kosten und Nutzen bewerten
- Make-or-Buy-Entscheidungen vorbereiten und deren Umsetzung begleiten
Projektmanagement & Interim-Projektleitung
Verantwortung übernehmen. Entscheidungen voranbringen. Projekte zum Ziel führen.
Ich übernehme die Leitung und Steuerung von Projekten – bei personellen Engpässen, neuen Vorhaben oder wenn bestehende Projekte ins Stocken geraten. Dabei behalte ich Termine, Kosten und Qualität im Blick, kläre Verantwortlichkeiten und koordiniere die Beteiligten. Von der Planung bis zum Abschluss sorge ich dafür, dass Entscheidungen getroffen und Maßnahmen umgesetzt werden.
Meine Schwerpunkte:
- Übernahme der Projektleitung auf Zeit sowie Steuerung einzelner Teilprojekte
- Planung und Kontrolle von Terminen, Budgets und Ressourcen
- Koordination von Kunden, Lieferanten und internen Fachbereichen
- Frühzeitiges Erkennen von Risiken und Klärung kritischer Projektsituationen
- Aufbau praxistauglicher Projektstrukturen und Einsatz bewährter Methoden wie PRINCE2
- Sicherstellung einer nachvollziehbaren Projektdokumentation und geordneten Übergabe
Procurement / Supply Chain
Kosten im Griff. Liefertermine im Blick. Beschaffung, die funktioniert.
Ich übernehme Verantwortung im strategischen und operativen Einkauf – im Tagesgeschäft und in anspruchsvollen Projekten. Ich vergleiche Angebote, verhandle Konditionen und halte Liefertermine nach. Dabei zählen neben dem Preis auch Qualität, Zuverlässigkeit und die Gesamtkosten der Beschaffung.
Meine Schwerpunkte:
- Übernahme von Einkaufsaufgaben auf Zeit sowie Projekteinkauf von der Anfrage bis zur Lieferung
- Auswahl, Bewertung und Entwicklung geeigneter Lieferanten
- Angebotsvergleiche sowie Verhandlung von Preisen, Verträgen und Lieferbedingungen
- Steuerung von Bestellungen, Lieferterminen und kritischen Beschaffungsvorgängen
- Reduzierung von Lieferantenabhängigkeiten und Aufbau von Beschaffungsalternativen
- Verbesserung von Einkaufsprozessen und Datenqualität im ERP-System
Hilfe zum Thema Brandschutz & SiGeKo?
Brandschutz & SiGeKo - Sicherheit zuverlässig umgesetzt
Als zertifizierter
Brandschutzbeauftragter (DGUV
205-003) und SiGeKo unterstütze ich Unternehmen dabei, gesetzliche Anfotderungen zu erfüllen und Sicherheitsstrukturen effizient zu gestalten.
Meine Leistungen umfassen:
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben im vorbeugenden Brand- und Arbeitsschutz
Erstellung und Aktualisierung von Brandschutzordnungen (Teil A, B und C)
Regelmäßige Begehungen sowie Prüfung bestehender
Brandschutzmaßnahmen
Schulungen und Unterweisungen für Mitarbeitende
SiGeKo-Unterstützung: Erstellung und Pflege des SiGe-Plans, Sicherheitsbegehungen und Koordination der Gewerke
Fehlen Ihnen qualifizierte Fachkräfte, ist Ihr Team ausreichend motiviert und gut eingearbeitet oder leiden Sie unter hoher Fluktuation?
Nutzen Sie bereits digitale Tools zur Verbesserung der internen Kommunikation?
Maßgeschneiderte Unterstützung für Ihr Unternehmen
Stellen Sie sich auch eine der nachfolgenden exemplarischen Fragen?
Haben Sie klare Zielsetzungen und effiziente Prozesse in Ihrem Unternehmen?
Gibt es Engpässe in der Ressourcenplanung (Personal, Material, Maschinen)?
Gibt es Engpässe in Ihrer Lieferkette, die die Abläufe stören?
Nutzen Sie Automatisierungsmöglichkeiten, um Abläufe zu optimieren?
Experte mit über 10 Jahren Industrieerfahrung
Verantwortung übernehmen.
Wirkung erzielen. Mitglied der DDIM - dem Netzwerk für professionelles Interim Management.
Klare Struktur. Konsequente Umsetzung. Zertifizierter Projektmanager nach PRINCE2.
Erfahrung teilen. Perspektiven erweitern. Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.
Kontakt aufnehmen
Telefon: +49 151 42089507
E-Mail: b.fidorra@fbevolution.de
Adresse: Kleiststraße 8, Rees, 46459, Nordrhein Westfalen, Deutschland